責(zé)任與使命
安徽辦事處 王華偉
作為一線銷售的基層管理者，在我們身上擔(dān)負(fù)著太多的責(zé)任:對(duì)對(duì)客戶負(fù)責(zé)、公司負(fù)責(zé)、對(duì)市場(chǎng)負(fù)責(zé)。
感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的信任，能夠把一個(gè)整體市場(chǎng)托付給我們，能夠時(shí)刻全力支持我們?cè)阡N售一線拼搏，公司是我們的堅(jiān)強(qiáng)后盾。當(dāng)我們遇到任何困難時(shí)，首先想到的就是身后的企業(yè)，它一直都會(huì)保證以最快的速度解決我們?cè)谝痪€市場(chǎng)遇到的問題，讓我們著實(shí)感到踏實(shí)和安全。所以，我們肩負(fù)著更多的使命，朝著既定的目標(biāo)奮進(jìn)。
市場(chǎng)是無情的，它不會(huì)因?yàn)槟骋粋€(gè)人的決定而改變故有的規(guī)則；一切違反市場(chǎng)規(guī)則的做法都將會(huì)被淘汰出局。一線管理者是直接接觸市場(chǎng)的人員，最有切身體會(huì)。銷售能否做好，關(guān)鍵是看我們能否以最快的速度適應(yīng)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)規(guī)則。我們?cè)趫?zhí)行公司規(guī)章制度的同時(shí)，還要結(jié)合當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)規(guī)則順勢(shì)而為，才能夠有所建樹和發(fā)展。當(dāng)遇到二者有沖突時(shí)，就是考驗(yàn)我們這些一線管理者的關(guān)鍵時(shí)刻。擺在我們面前的選擇很少，時(shí)間很短，要迅速通過思考、分析、溝通和協(xié)商做出判斷，并拿出切實(shí)可行的解決方案。否則，我們就有可能失去之前好不容易爭(zhēng)取到的“一畝三分地”。而回頭再去彌補(bǔ)，則無形之中會(huì)增加不少難度，會(huì)付出更多的成本，甚至徹底失去機(jī)會(huì)。同時(shí)，也會(huì)制約銷售員的個(gè)人發(fā)展，于公于私都難辭其咎。
所以，我們身上肩負(fù)的責(zé)任與使命是可想而知多的。
